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Actualmente estoy leyendo el libro de Cracking the PM Interview y quisiera compartir algunas reflexiones. En particular, quería resumir este capítulo en el que hablan de los mitos del PM. Como el rol de Product Manager aún no está bien definido, hay un montón de confusiones sobre su trabajo:

Mito 1. Los Product Managers son Project Managers

Quizá algunos Product Managers tengan en su día a día una gran parte de Project Management, pero muchos no. Los Projects están más enfocados a timelines y coordinación. Aunque son responsables de agrupar los requerimientos del producto, no participan en identificarlos y definirlos.

Los Product Managers, por otro lado, son responsables de identificar problemas y oportunidades, eligiendo cuales quieren atacar apoyándose en el equipo de diseñadores y desarrolladores para conseguir buenas soluciones. …


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Pic by @randytarampi

El otro día estuve escuchando este podcast en el que Kristina Walcker-Mayer hablaba de extrapolar el concepto desarrollo de producto a nuestro propio crecimiento personal. No es la primera vez que había escuchado esta idea, pero me pareció interesante el enfoque desde los ojos de una Product Manager.

¿Cuántas veces os han preguntado en una entrevista de trabajo dónde os véis en 5 años? Es una pregunta que a mi siempre me cuesta responder. Normalmente suelo responder con un puesto (ej: Head of Product), pero realmente (y me incluyo), no pensamos en lo que supone. …


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Pic by Bradley Dunn

En 1962, el presidente Kennedy visitó la NASA y le preguntó a un conserje cuál era su trabajo allí. Él contestó: “Estoy ayudando a mandar a un hombre a la luna, Sr. Presidente”. NASA se había encargado de que todo el equipo supiera en lo que estaban trabajando, cuál era su misión, y eso ayudó a que cada persona pensara en cómo su trabajo afectaba al objetivo.

Como Product Managers, entendemos a nuestro cliente y su problema, y creamos estrategias que nos ayudan a mejorar el producto. Por este motivo, también acuden a nosotros diferentes stakeholders (por ejemplo, el departamento legal nos dice que necesitamos actualizar algo para cumplir con una nueva normativa, el equipo de comercial nos pide una feature que les ayude a aumentar ventas, el CEO ha visto algo en la competencia que quiere probar…


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Pic by Icons8 Team

Hace poco leí este artículo de Marty Cagan que hacía referencia a la confusión que existe en el rol del equipo de producto dentro de algunas empresas. He sacado algunas ideas principales que resumo a continuación:

Según Cagan, existen fundamentalmente dos modelos en los equipos de producto: aquellos enfocados en las features y aquellos centrados en el producto. En la superficie, su estructura es parecida, pero operan de manera diferente y la figura del Product Manager es radicalmente distinta.

Equipos centrados en las features:

  • El equipo suele carecer de liderazgo y confianza.
  • El Product Manager es un facilitador al que los skateholders le entregan un roadmap (con las funcionalidades que creen que van a aportar valor) y fechas de entrega, sin ser el PM responsable de nada concreto. …

Irene Dávila

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