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Si estás adentrándote en el mundo de producto digital, seguramente ya conoces este libro. Te recomiendo que lo leas, pero si te apetece echar un vistazo general, he intentado resumirlo respetando sus partes y capítulos.

Con Lean Analytics aprenderás a diferenciar los modelos de negocio y fases de crecimiento de un producto, así como encontrar la OMTM (One Metric that Matters). Este libro contiene puntos de referencia para cada fase y te pondrá los datos delante para que te sea difícil ignorarlos.

PARTE I: Deja de mentirte

La Parte I se centra en la comprensión de Lean Startup y el análisis básico, así como en…


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Ayer estuve escuchando esta charla, y me pareció interesante sacar algunos insights y compartir los documentos que utiliza Heap para estos casos.

No podemos negar que en algunas empresas los equipos más que trabajar juntos hacia una meta, son un grupo de personas empujando en diferentes direcciones: los desarrolladores quieren pasar más tiempo con la tecnología, los diseñadores quieren mejorar la usabilidad, otros stakeholders tienen sus propias necesidades, y en ninguno de los casos lo más importante para ellos es el usuario. …


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Actualmente estoy leyendo el libro de Cracking the PM Interview y quisiera compartir algunas reflexiones. En particular, quería resumir este capítulo en el que hablan de los mitos del PM. Como el rol de Product Manager aún no está bien definido, hay un montón de confusiones sobre su trabajo:

Mito 1. Los Product Managers son Project Managers

Quizá algunos Product Managers tengan en su día a día una gran parte de Project Management, pero muchos no. Los Projects están más enfocados a timelines y coordinación. Aunque son responsables de agrupar los requerimientos del producto, no participan en identificarlos y definirlos.


Pic by @randytarampi

El otro día estuve escuchando este podcast en el que Kristina Walcker-Mayer hablaba de extrapolar el concepto desarrollo de producto a nuestro propio crecimiento personal. No es la primera vez que había escuchado esta idea, pero me pareció interesante el enfoque desde los ojos de una Product Manager.

¿Cuántas veces os han preguntado en una entrevista de trabajo dónde os véis en 5 años? Es una pregunta que a mi siempre me cuesta responder. Normalmente suelo responder con un puesto (ej: Head of Product), pero realmente (y me incluyo), no pensamos en lo que supone. …


Pic by Bradley Dunn

En 1962, el presidente Kennedy visitó la NASA y le preguntó a un conserje cuál era su trabajo allí. Él contestó: “Estoy ayudando a mandar a un hombre a la luna, Sr. Presidente”. NASA se había encargado de que todo el equipo supiera en lo que estaban trabajando, cuál era su misión, y eso ayudó a que cada persona pensara en cómo su trabajo afectaba al objetivo.

Como Product Managers, entendemos a nuestro cliente y su problema, y creamos estrategias que nos ayudan a mejorar el producto. Por este motivo, también acuden a nosotros diferentes stakeholders (por ejemplo, el departamento…


Pic by Icons8 Team

Hace poco leí este artículo de Marty Cagan que hacía referencia a la confusión que existe en el rol del equipo de producto dentro de algunas empresas. He sacado algunas ideas principales que resumo a continuación:

Según Cagan, existen fundamentalmente dos modelos en los equipos de producto: aquellos enfocados en las features y aquellos centrados en el producto. En la superficie, su estructura es parecida, pero operan de manera diferente y la figura del Product Manager es radicalmente distinta.

Equipos centrados en las features:

  • El equipo suele carecer de liderazgo y confianza.
  • El Product Manager es un facilitador al que los skateholders le entregan un…

Irene Dávila

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